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套方法论
经真实项目反复打磨的框架
我是 Tiancheng Wang，长期在饲料工业与渔业工业化的交叉处做产业战略与操盘。
政企合资治理 · 工业化渔业出海 · 装备与能源改造 ROI —— 这里只分享我能讲清楚、且愿意背书的判断。
从项目里长出来的判断，不是综述。
六套框架，全部来自真实项目的复盘，脱敏后公开。
选品种 → 全球调研 → 拆模式 → 定装备 → 画路线图 → 闭环验证。任何品种都按这六步走，不跳步。
先问这品种能不能进工厂：种苗、水质、病害、经济性四关全过，才谈得上工艺与投资。方向错，后面全是沉没成本。
任何重大选择给出 A/B/C：比优劣、比成本、比风险、比长期价值，最后必须带明确推荐。
决定毛利的核心装备 Tier1 自研，可标准化的 Tier2 代工，通用件 Tier3 外采。毛利从哪来，先算清楚。
股权与表决、董事会席位、经营权与退出、关联交易防火墙。边界先于感情，白纸黑字先于拍胸脯。
定位 / 目标 / 技术路线 / 产品体系 / 实施阶段 / 投资预算 / 商业模式 / 风险。缺一件都不算完整方案。
完整展开见 方法论页 →
大量做产业的人把判断锁在项目里，每换一个战场就重新交一遍学费。这里把反复验证过的框架、踩过的坑、想清楚的问题写下来 —— 帮自己沉淀，也帮同行少走一段。能公开的，都写在这。